团队修炼 项目经理及经理人案头手册

1 (p0-1): 目 录
1 (p0-2): 第1章精通两种机制
4 (p0-3): 单一领导制
5 (p0-4): 团队制
9 (p0-5): 工作成果和业绩相结合
13 (p0-6): 练习
17 (p0-7): 第2章 虚拟团队管理
19 (p0-8): 虚拟团队管理：全新的环境，不变的机制
21 (p0-9): 团队协同技术的主要特点和功能
25 (p0-10): 练习
29 (p0-11): 第3章 采用成果而不是活动描述目标
31 (p0-12): 制定以成果描述的目标
34 (p0-13): 按照SMART标准制定以成果描述的目标
40 (p0-14): 练习
43 (p0-15): 第4章业绩计划
47 (p0-16): 领导团队的业绩计划
53 (p0-17): 召开工作会
56 (p0-18): 练习
61 (p0-19): 第5章 应用团队机制：人数和技能
67 (p0-20): 技能互补
73 (p0-21): 练习
77 (p0-22): 第6章应用团队机制
78 (p0-23): 相互理解是相互尊重的基础
79 (p0-24): 通过对话做出选择
80 (p0-25): 共同目的
84 (p0-26): 共同的工作方法
88 (p0-27): 练习
91 (p0-28): 第7章 应用团队机制：个人责任与责任分担
92 (p0-29): 排斥融合
92 (p0-30): 培养责任分担意识
100 (p0-31): 练习
103 (p0-32): 第8章虚拟团队的机遇与挑战
104 (p0-33): 拓宽交流途径
106 (p0-34): 异步参与和虚拟交流
110 (p0-35): 偏好单一领导制：对“共同工作”的曲解
112 (p0-36): 切实可行的虚拟团队管理方法和虚拟工作方法
117 (p0-37): 练习
121 (p0-38): 第9章摆脱僵局
122 (p0-39): 团队为什么会陷入僵局
126 (p0-40): 几种选择方案
133 (p0-41): 练习
137 (p0-42): 第10章 团队与变革
138 (p0-43): 一次性大变革
141 (p0-44): 适时调整
142 (p0-45): 避免极端
143 (p0-46): 形成有差别价值观
144 (p0-47): 谨慎选择
145 (p0-48): 业绩和行为评估
148 (p0-49): 练习
151 (p0-50): 结语明智之举源自团队机制 Ben shu pou xi le tuan dui yun zuo he guan li de nei zai ji zhi, zhan shi ru he ti gao tuan dui ji xiao, ru he ling huo yun yong tuan dui guan li de fang fa he ji shu, yi ji ru he zai xin xi hua de jin tian he ming tian guan li tuan dui he xu ni tuan dui 本书深入剖析团队运作和管理内在机制, 阐述提高团队绩效的方法, 如何灵活运用团队管理的方法与技术, 并提供团队建设的"修炼方案"等 作者深入剖析团队运作和管理的内在机制,介绍如何灵活运用团队管理的方法和技术,以及在如何在信息化的今天和明天管理团队和虛拟团队